Работещите от поколенията Y (милениали) и Z (които сега са на възраст между 18 и 41 години) представляват голяма част от настоящата работна сила. Докладът на Microsoft за тенденциите в работата „Microsoft Work Trend Index“ за 2022 г. показва, че служителите преоценяват ролята на работата в живота си с промяна в уравнението „струва си“ – какво искат хората от работата и какво са готови да дадат в замяна.

Възниква нова тенденция – свобода и гъвкавост

Всички работници искат повече гъвкавост, но хората от поколенията Y и Z са най-благосклонни към тази промяна. Резултатите сочат, че 49% от работещите от поколението Z вероятно са обмисляли преминаване към хибриден модел на работа на настоящата си позиция, а 46% вероятно са преминали към дистанционна работа. Tе отдават по-голямо значение на свободата да избират кога и къде да работят.

Приоритетите се променят – благосъстоянието и култура на работното място вече имат по-голямо значение

Служителите от поколенията Y и Z искат не само гъвкавост. Всъщност след заплащането техни основни приоритети на работното място са положителна култура (46%), благосъстояние (42%) и усещане за цел или смисъл (40%).

Напускането е опция – ето защо предприятията трябва да направят промяната

Проучването разкрива също, че поколението Z и милениалите са склонни да гласуват всячески, за да изразят мнението си. Те са склонни да обмислят нов работодател, както и да се преместят и да си намерят работа, която им позволява да работят от разстояние.

Следващата голяма стъпка е хибридната работа – готови ли сме?

Служителите от поколенията Y и Z съставляват голяма част от настоящата работна сила и все повече ще заемат ръководни позиции.

За да привлекат най-добрите таланти – сега и в бъдеще – организациите ще трябва да адаптират работните си практики, за да отговорят на новите очаквания на служителите. Ето защо ръководителите в човешките ресурси и бизнес лидерите ще трябва да създадат организации, в които тези групи да се чувстват ангажирани с усещане за смисъл и с лоялност.

10 сентенции за работата

Успешното посрещане на нуждите на служителите ще изисква промяна в мисленето на HR и бизнес лидерите. Това включва преосмисляне на начина на работа на екипите, ролята на офиса и овластяването на мениджърите.

С нарастващото значение, което се отдава на положителната култура на работното място и желанието за гъвкавост, лидерите ще трябва да адаптират начина на работа на своите екипи, за да гарантират, че служителите и мениджърите имат яснота за своите роли и отговорности, както и яснота за това как работи хибридната работа.

7 качества, които те правят любимата колежка в офиса 

Въпреки това малко компании (едва 27%) са създали екипни споразумения, които ясно да определят тези нови норми, гласи още докладът на Microsoft за тенденциите в работата „Microsoft Work Trend Index“ за 2022 г.. За да изградят ефективни хибридни екипи, мениджърите ще трябва да въведат екипни споразумения. Те трябва да определят „защо“, „кога“ и „как“ в офиса. Това означава да се постигне съгласие относно целта на сътрудничество на място, да се създадат екипни споразумения за това кога да се събират на място, да се определи етикетът на хибридните срещи и да се преосмисли как пространството може да играе поддържаща роля.

Коментирай »